发起和管理NPI项目（新产品导入项目）涉及到多个方面，包括项目规划、项目团队组建、项目执行和项目交付等。下面是一个详细的步骤来指导如何发起和管理NPI项目。
一、项目规划阶段1.明确项目目标和范围：明确项目的目标和范围是非常重要的，确定项目的需求和目标，以便于后续的项目管理和项目执行。
2.制定项目计划：制定项目计划，包括项目时间表、成本预算、资源分配和风险管理计划等。
3.确定项目团队：确定项目团队成员，包括项目经理、技术人员、市场人员等。确保团队成员具备所需的技能和经验。
4.进行风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险应对计划。
5.制定项目沟通计划：制定项目沟通计划，明确项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保项目信息能够及时传达和共享。
二、项目团队组建阶段1.组建项目团队：根据项目需求和目标，组建专门的项目团队，确保项目可以得到有效的管理和执行。
2.制定角色和责任：明确项目团队成员的角色和责任，确保项目工作的高效进行。
3.进行项目团队培训：为项目团队提供相关的培训，提高团队成员的技能和专业知识。
4.建立有效的团队沟通机制：建立有效的团队沟通机制，确保项目团队成员之间的沟通能够顺畅进行。
三、项目执行阶段1.监控项目进展：定期监控项目进展，对项目进行跟踪和控制，确保项目按计划进行。
2.解决问题和风险：及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目能够顺利进行。
3.进行团队协作：提供必要的支持和指导，确保项目团队之间的协作和合作。
4.进行项目评估和调整：定期对项目进行评估和调整，根据实际情况进行必要的调整和改进。
四、项目交付阶段1.进行项目验收：对项目的结果进行验收，确保项目达到预期的目标和质量标准。
2.进行项目总结和经验总结：对项目进行总结，总结项目的成功经验和教训，为未来的项目提供参考。
3.进行项目交付和转移：完成项目的交付和转移的工作，确保项目的顺利交接。
以上是对如何发起和管理NPI项目的一般步骤的一个概述。每个具体项目在实施过程中还会存在一些特殊情况和要求，需要根据具体情况进行适当的调整和改变。同时，项目管理人员应具备良好的沟通能力、计划能力和领导能力，以便更好地管理和指导NPI项目。